¿Podemos cambiar el camping?
“El modelo del ladrillo ha muerto”. ¿Estamos todos de acuerdo???? Con la que está cayendo y con el considerable aumento de conciencia por el entorno, es razonable pensar que los políticos/empresarios que no opten por la sostenibilidad están equivocando el camino.
El cambio del modelo del ladrillo obliga a los gobiernos, empresarios y actores sociales a afrontar un nuevo reto de competitividad y asumir un papel tractor en la expendeduría del cambio.
Hablamos de Evolución, de Transformación y de subirnos al carro de la Competitividad vía Innovación.
Para que esto no quede como un “brindis al sol”, ha llegado la hora de las grandes alianzas que permitan afrontar la debilidad de la fragmentación de nuestro sector y buscar desde las oportunidades que ofrece nuestro oferta, la forma de vertebrar una espiral virtuosa que ponga de moda el camping como estilo de vida.
Todo cambio pasa por una propuesta de valor seria y solida que se aleje de las clásicas y obsoletas dinámicas exentas de contenidos a las que hemos estado acostumbrados desde la comodidad de la estrategia de abrir y llenar los establecimientos. Equilibremos el Push & Pull.
La estrategia de PUSH ya la cubrimos de forma seria con nuestras acciones de promoción y marketing especializado (Muy mejorable). Pero ha llegado el momento de actuar sobre la base de la demanda con actuaciones que generen un PULL desde los mercados. Asumamos que “Los mercados son personas ->La demanda son personas –> La oferta son personas” ergo la conexión entre la oferta y demanda la hacen las personas.
Seamos pro activos y pasemos del Know-How al Do-How y dejémonos de transformaciones teóricas pasando a la acción.
La FEEC y ASEICAR desde la iniciativa de sus miembros como personas han puesto en marcha un Picht de proveedores para poblar la mente de los españoles no campistas de las bondades de nuestra oferta vacacional con todas sus derivadas al Camping LifeStyle.
Tengo la suerte de haber podido participar en estos Pitch en los que tras dos largas sesiones y múltiples propuestas de varios proveedores se optó por un proyecto conjunto de dos empresas: MindProyect y Tinkle.
Esté resultado ya es público y ha sido comunicado desde La FEEC, ASEICAR así como propagado por casi todas las asociaciones de España capilarizando el mensaje hasta los propios campings.
A falta de las necesarias decisiones que se deben tomar al amparo del consenso de asambleas generales, he decidido contribuir a continuar la labor de propagación del mensaje y su contenido:
Denominación del proyecto:
CAMPING – CARAVANING: Proyecto intensivo de reconocimiento de marca y cambio de percepción del producto
Se persiguen los siguientes objetivos:
- Reforzar la estructura de gestión del sector y su capacidad ejecutiva.
- Lanzar una campaña “intensiva de reconocimiento de marca y cambio de percepción del producto” en el mercado español – con el fin de converger con las cifras de actividad de los países de nuestro entorno (Francia, Países Bajos, Alemania, Reino Unido o Italia).
El proyecto aprobado incluye:
1) Un potentísimo PLAN DE COMUNICACIÓN a muy diferentes niveles (haciendo especial hincapié en prensa y medios de comunicación), con diferentes apartados y fases a desarrollar en un periodo de 18 meses.
2) La creación de un Lobby sectorial, CLUB DE PRODUCTO del Camping / Caravaning, el cual permita la aceptación de las distintas administraciones, tanto centrales como autonómicas y locales, y que a su vez facilite el acceso a subvenciones que financien y amplíen los objetivos propuestos. Se abren las puertas a la creación de clusters específicos de campings.
3) Y por último la presencia e identidad en RED, para conseguir con ello un control prácticamente absoluto de la opinión de nuestro sector en Internet.
CAMPING & CARAVANING. FEEC-ASEICAR from William Le Metayer on Vimeo.
En mi último post hablaba de generación de movimientos y de una forma algo teórica abordaba cuestiones que afectan a las dinámicas del cambio. Simplificándolo, puedo decir que si los mercados son personas, los cambios también los hacemos las personas, todos juntos desde la unidad y el consenso.
Ha llegado el momento de dejarnos tanto el MI camping, Mi negocio y abordar las debilidades de la fragmentación dejando de lado el EGOTURISMO que tanto nos bloquea nuestra capacidad de crecer al unísono.
Humanicemos nuestro mensaje y mantengámoslo vivo, dinámico y rodando entre todos para que cale hondo y durante mucho tiempo en los mercados nacionales.
Pongamos en práctica La estrategia del Océano azul. Pesquemos en nuevos mares azules que no estén teñidos de rojo con la sangre de la competencia. En vez de luchar los unos con los otros, seamos capaces de crear nuevos océanos donde la abundancia sea el nuevo marco de acción de manera que la competencia sea irrelevante.
Yes We Camp!!!
Escucha la letra de esta canción…. Resume parte del espíritu de lo que digo….
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