Die Revolution revolutioniert die grundlegenden Prinzipien. Just Thinking About Camping

Experten in allen Ingenieure bei allen. Campingplatz Vermieter

Experten in allen, bei Ingenieuren auf allen: Das könnte sein, um das Profil des klassischen Camping Arbeitgeber zu definieren. Fast 90% der Betriebe in Spanien sind Familienbetriebe, in denen ihre Dienste Struktur und Zuständigkeiten ist, deren Anwendungsbereich zu einem Menschen nicht, sondern muss diese Mittel weit hinter denen ein Konsistorium. (Commended Kontrolle)

Die Familie, die Besitzer und die wenigen Zugänge zum Team werden umfangreiche Kenntnisse über schiere Notwendigkeit, darunter:

Plumbing (Lobbyisten, Wasservorräte, Sparplänen usw.), Strom (Generatoren, Meter, Remote-Metering, Rechnungswesen, Informationstechnologie (interne Netze, Wi-Fi), Marketing, Restaurierung, Verwaltung und Optimierung der Beschaffungs-, Bau-und Reformen, Änderungen ständigen Gesetzen, Schwimmen, Sprachen, HR-, Unterhaltungs-, Supermarkt, medizinische Versorgung, Hygiene-Techniken in Lebensmitteln ....

Ich könnte zur Benennung von den Hunderten von Stunden benötigt und Aspekte, die Angaben zu gehen, oder die direkt Einfluss auf die Verantwortung des Eigentümers oder der Familie und seinen Angestellten des Campingplatzes.

Wir sind ständig auf Eingangsprüfungen für Tourismus-, Gesundheits-, Zivil-government services, Feuer-, Umwelt .... und anderen zuständigen Behörden in jedem Gebiet zu entwickeln. Von Massage bis OCA Zertifizierungen jährlichen Überprüfung der Low-Power-Einrichtungen und so weiter. (Ich weiß, viele verbrannt und das Ende all das Kampfsystem: ERROR)

All diese Fragen sind, die Geld kosten und dass unbemerkt von den Demagogen, die sehen ein Campingplatz war nur ein Ort, wo ein Zelt.

Fragen wie:

• Größe.
• The location.
• Training
• Family-Strukturen geschlossen.

Sie sind so endemischen Fragen, die die Verbesserung der Campingplätze in Spanien. Nur diejenigen, die ausreichend sind groß und gut platziert, kann akzeptabel Erfolgsrechnungen rühmen kann ein System der kontinuierlichen Verbesserung leisten. Die anderen sind gehalten weder kalt noch warm und nicht verbessern.

In anderen Ländern gibt es Hunderte von Kanälen über die Vorteile der Skalenerträge Strukturen in Ketten für Kosteneinsparungen gruppiert und zu besseren Ergebnissen in den operativen Konten zu erhalten. Wir verfügen über jahrelange Vorteil. Aber das überlasse ich für eine andere Stelle.

Dies ist eine Rede von bekannten und nichts hinzufügt. Die meisten Campingplätze sind nicht gut departmentalised Spanisch von Fragen des Umfangs und daher gibt es keine Spezialisierung.

Insbesondere möchte ich wissen:

• Wieviel Campingplätze in Spanien haben eine Marketing-Abteilung?
• Wieviel Campingplätze verfügen über einen schriftlichen Marketingplan, bewertet, analysiert und Messdaten wie zum Beispiel die Sichtbarkeit Fragen oder Rückgabe ausgesetzt?
• Wie viele haben die notwendige Ausbildung dafür?

Ich fürchte, dass die Zeiten ändern sich und es ist notwendig zu messen und zu spezialisieren. Die aktuellen Strukturen der Familie, wo alle alles tun, um verarbeitet werden. Zeitmangel ist keine gültige Ausrede.

Viele werden sagen, dass dies nicht möglich ist aufgrund der begrenzten Personal. Meiner Meinung nach gibt es ein Problem von Personal und Ressourcen verwendet, sondern der Mangel an Training. Aber "da ist keine Zeit zu bilden.

TIPPS:

• Verbringen Sie 10 Minuten pro Tag, sich zu organisieren, um nicht die Stunden Arbeit pro Woche verschwenden. Und wir alle tun Ausbildung.
• Die besten Kenner des Marketings ist oft nicht der Eigentümer. Die Zeiten haben sich geändert. Eine intelligente und eifrig Empfangschefs mehr Boxen erfüllte das stolze Käufer von Marketing-Pläne. Paraphierung ohne Rücksprache mit den Beteiligten ist ein Opportunitätskosten. Taught unsere Kinder und einige der Projekte, die wir sind in der Lage, das metrische beitragen. (Reception - Dept Marleting und der Besitzer muss Hand gehen).
• Beginnen wir immer in alle Excel-Daten, so dass wir ein Bild des Verfahrens in jeder Ausgabe bei der Messung der Kosten lohnt.
• Verschwenden Sie keine Zeit zu zählen Cent.
• Geschwindigkeit ist erforderlich und sollte nicht verwechselt werden mit Ungeduld.
• Pyramiden-Clans muss sich ändern und um Multi Verantwortung übernehmen, für die alle Bestandteil, wenn nötig. Aber hüte dich, das ist ein zweischneidiges Schwert: Sie können nicht alle überall sein.
• Wenn alle Entscheidungen werden im Konsens, dass das Unternehmen weniger wettbewerbsfähig werden übernommen. Es ist notwendig, dass alles, was der Strategie erforderlichen Konsens betrifft. Aber wir können nicht aufhören, die dynamische proaktive Dimension Entschuldigungen ohne Kriterien oder Haftung. Balance und Proportion. Diese Linie ist schwer zu ziehen. Tun es auch einen Unterschied machen.
• Pride tötet die großen Ideen.
• Individualismus nicht addieren und erzeugt Entropie.

Und vor allem nicht aus den Augen verlieren Wald. Ein Eigentümer hinter der Theke kann nicht für Veränderungen und Transformationen, die Unterschiede machen. Speichern Sie eine Rezeption sowie die Anzahl der Eigentümer ist nicht teurer als das ganze Set zu sehen für unser Geschäft.

Von einem Zähler verlieren "focus", können wir nicht delegieren, werden wir hartnäckig, eingehende Anrufe werden aufdringlich, und die uns in eine Abwärtsspirale unerwünschte auftreten müssen.

Delegierte Hotels Reiseveranstalter im Marketing. Doch das ändert sich. Viele fangen an, ihre eigenen Marketing-Plan zu verwalten. Sie beginnen zu tun, was sie taten traditionell: Der Umgang mit dem Kunden direkt.

Beginnen wir mit unseren PMS, CRS, CRM stellen unsere Angebot in den Vertriebsmärkten, verwenden wir Wikis, lebenslanges Lernen, fördern wir die Partnerschaft, Gruppen-Performances und zu genießen. Vor allem aber genießen Sie auf der Straße.

2010: klare Ausrichtung, Balance, Proportion und vor allem jede Menge von Metriken und vertrauen Sie Ihren Freunden und Ihrer Familie.

Vergessen Sie nicht, nichts ist so wichtig.

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