De revolutie is een revolutie in de fundamentele principes. Just Thinking About Camping

Experts in alle, ingenieurs at all. Camping Eigenaren

Experts in alle, ingenieurs in alle: Dat zou kunnen worden om te bepalen het profiel van de klassieke camping werkgever. Bijna 90% van de vestigingen in Spanje zijn familie ondernemingen in dienst die hun structuur en verantwoordelijkheden is de strekking gelijk is aan een volk, maar in plaats daarvan moet deze middelen ver inferieur aan die van een consistorie. (Commended controle)

De familie, eigenaars en de paar toevoegingen aan het team worden een uitgebreide kennis van de pure noodzaak van onderwerpen, waaronder:

Plumbing (lobbyisten, water deposito's, spaarregelingen, enz.), elektriciteit (generatoren, meters, meters afstand, accounting, informatietechnologie (interne netwerken, wifi), marketing, restauratie, het beheer en optimalisatie van inkoop, bouw en hervormingen, veranderingen permanente wetten, zwemmen, talen, HR, entertainment, supermarkt, medische diensten, sanitaire technieken in voedsel ....

Ik kon gaan op het benoemen van de honderden van de benodigde uren en aspecten die verplicht zijn of die rechtstreeks van invloed zijn op de verantwoordelijkheid van de eigenaar of familie en medewerkers van de camping.

Wij zijn voortdurend ontvangen inspecties van Toerisme, de gezondheid, burgerlijke overheid, brand, milieu .... en andere bevoegde autoriteiten in een bepaald gebied te ontwikkelen. Van massage tot OCA certificeringen, jaarlijkse evaluaties van low-power faciliteiten en ga zo maar door. (Ik weet dat veel verbrand en eind dit alles gevechten systeem: FOUT)

Dit zijn allemaal zaken die geld kosten en dat onopgemerkt door de demagogen die zien een camping was gewoon een plaats waar een tent.

Kwesties zoals:

• Grootte.
• The location.
• Opleiden
• Familie structuren gesloten.

Ze zijn zo endemisch kwesties die de verbetering van de campings in Spanje. Alleen degenen die voldoende groot en goed geplaatst, kan bogen op aanvaardbaar exploitatierekening en zich kan veroorloven een systeem van continue verbetering. De anderen worden gehouden, noch warm noch koud en niet verbeteren.

In andere landen zijn er honderden kanalen op de voordelen van de terugkeer naar structuren gegroepeerd in ketens voor kostenbesparingen schaal en tot betere resultaten in de operationele rekeningen te krijgen. We hebben jaren van voordeel. Maar ik laat dat voor een andere post.

Dit is een toespraak van bekende en voegt niets. De meeste campings zijn niet goed departmentalised Spaans door kwesties van schaal en daarom is er geen specialisatie.

Concreet wil ik weten:

• Hoeveel campings in Spanje hebben een marketing afdeling?
• Hoeveel campings hebben een geschreven marketingplan, geëvalueerd, geanalyseerd en onderworpen aan statistieken, zoals zichtbaarheid problemen of terug?
• Hoeveel hebben de nodige opleiding voor?

Ik vrees dat de tijden veranderen en het is noodzakelijk te meten en te specialiseren. De huidige structuren waar alle familie doen er alles aan worden verwerkt. Gebrek aan tijd is niet een geldig excuus.

Velen zullen zeggen dat dit niet mogelijk is vanwege de beperkte staf. Naar mijn mening is er een probleem van personeel of middelen gebruikt, maar een gebrek aan opleiding. Maar "als er geen tijd te vormen.

TIPS:

• Breng 10 minuten per dag te krijgen georganiseerd om niet naar uren per week werkt afval. En wij allemaal opleiding.
• De meest kennis van marketing is vaak niet de eigenaar. De tijden zijn veranderd. Een slimme en enthousiaste Receptioniste meer vakjes gevuld de trotse kopers van marketingplannen. Parafering, zonder raadpleging van de betrokkenen is een kans kosten. Gegeven onze kinderen en een aantal van de projecten die we in staat zijn bij te dragen aan de metrische. (Reception - Ministerie van Marleting en eigenaar moet gaan hand).
• Laten we beginnen om in alle Excel-gegevens, zodat we een beeld van de procedure in elk probleem bij het meten van de kosten de moeite waard.
• Verspil geen tijd tellen penningen.
• Snelheid is nodig en moet niet worden verward met ongeduld.
• Piramidale clans moeten veranderen en worden rond multi uitgaande van de verantwoordelijkheden voor die deel uitmaken indien nodig. Maar pas op dit is een dubbel zwaard: ze kunnen niet allemaal overal.
• Als alle beslissingen worden bij consensus genomen dat het bedrijf minder concurrerend zal zijn. Het is noodzakelijk dat alles wat de strategie vereiste consensus beïnvloedt. Maar we kunnen niet stoppen met de dynamische proactieve dimensie excuses zonder criteria of aansprakelijkheid. Balans en proportie. Die lijn is moeilijk te trekken. Doen het goed zal een verschil maken.
• Pride doodt de grote ideeën.
• Individualisme is niet optellen en genereert entropie.

En vooral niet uit het oog verliezen van het bos. Een eigenaar achter de toonbank kan nooit van toepassing op veranderingen en transformaties die verschillen maken. Sla een receptioniste en zetten de eigenaar is duurder dan niet zien van de hele reeks van ons bedrijf.

Uit een counter verliezen "focus", kunnen we niet delegeren, we worden hardnekkige, inkomende gesprekken ingrijpen, en die ons raakt in een neerwaartse spiraal ongewenst.

Gedelegeerde Hotels Tour Operators in marketing. Maar dit is aan het veranderen. velen zijn het begin tot het beheren van hun eigen marketing plan. Ze beginnen te doen wat zij van oudsher deden: Omgaan met de klant direct.

Laten we beginnen met onze PMS, CRS, CRM zetten ons bod in de distributie markten, maken wij gebruik van wiki's, levenslang leren, we moedigen het partnerschap, groep voorstellingen, en genieten. Boven alles genieten op de weg.

2010: duidelijke focus, evenwicht, proportie en vooral veel statistieken en vertrouw op je vrienden en je familie.

Vergeet niet, niets is zo belangrijk.

Share on Facebook

Populariteit: 7% [?]

comments } (0 reacties)