Especialistas em todas, os engenheiros de todo.
Parque de campismo Proprietários
Especialistas em todas, os engenheiros de todo: Isso poderia ser o de definir o perfil do empregador clássico camping.
Quase 90% dos estabelecimentos em Espanha são empresas familiares em que a sua estrutura de serviços e de responsabilidades é semelhante no âmbito de um povo, mas sim precisa controlar estes recursos muito inferiores às de um consistório. (Louvor)
A família, os proprietários e as poucas adições à equipe tornam-se altamente conhecedoras de pura necessidade de questões, incluindo:
Torneiras (lobistas, os depósitos de água, planos de poupança etc), energia elétrica (geradores, medidores, medição remota, contabilidade, tecnologia da informação (redes internas, wi-fi), marketing, restauração, gestão e otimização de compras, construção e reformas, mudanças leis permanentes, natação, línguas, HR, entretenimento, supermercado, serviços médicos, técnicas de saneamento básico na alimentação ....
Eu poderia ir sobre a nomeação de centenas de horas necessárias e os aspectos que são obrigatórias ou que afetam diretamente a responsabilidade do proprietário ou da família e funcionários do parque de campismo.
Estamos constantemente a receber inspeções de turismo, saúde, serviços do governo civil, incêndio, meio ambiente ....
e outras autoridades competentes em qualquer área para se desenvolver.
De massagem para as certificações OCA, revisões anuais de baixa instalações de potência e assim por diante.
(Eu sei que muitas queimadas e no final todo este sistema de combate: Error)
Todas essas são questões que custam dinheiro e que passam despercebidos pelos demagogos que vêem um parque de campismo era apenas um lugar onde uma tenda.
Questões como:
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Tamanho.
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A localização.
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Treinamento
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As estruturas familiares fechado.
Eles são tão problemas endêmicos que afetam a melhoria dos parques de campismo em Espanha.
Somente aqueles que são suficientemente grandes e bem colocado, pode gabar-se contas de exploração aceitável e pode pagar um sistema de melhoria contínua.
Os outros são mantidos nem quente nem frio, e não melhorar.
Em outros países, existem centenas de canais sobre os benefícios dos ganhos de escala das estruturas agrupadas em cadeias de poupanças de custos e obter melhores resultados nas contas de exploração.
Temos anos de vantagem.
Mas deixo isso para outro post.
Este é um discurso bem conhecido e não acrescenta nada.
A maioria dos parques não são bem departamentais espanhol por questões de escala e, portanto, não há especialização.
Especificamente, eu quero saber:
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Como muitos parques de campismo em Espanha têm um departamento de marketing?
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Como muitos parques de campismo têm um plano de marketing escritos, avaliados, analisados e submetidos a medidas como as questões de visibilidade ou retorno?
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Quantos têm a formação necessária para isso?
Tenho medo de que os tempos estão mudando e que é necessário medir e especializar-se.
A estrutura familiar atual, onde todos fazem tudo para serem processados.
Falta de tempo não é uma desculpa válida.
Muitos dirão que isso não é possível devido ao número limitado de pessoal.
Na minha opinião, há um problema de pessoal ou recursos utilizados, mas a falta de formação.
Mas "como não há tempo para se formar.
DICAS:
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Gastar 10 minutos por dia para se organizar a fim de não perder horas de trabalho por semana.
E todos nós fazer o treinamento.
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Os mais conhecedores do mercado muitas vezes não é o proprietário.
Os tempos mudaram.
Uma inteligente e ansioso Receptionist mais caixas cheias de compradores orgulhoso de planos de marketing.
Rubrica sem consultar os envolvidos é um custo de oportunidade.
Ensinamos aos nossos filhos e vários dos projetos que sejam capazes de contribuir para a métrica.
(Recepção - Departamento de Marleting e proprietário deve ir de mãos).
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Vamos começar a entrar em todos os dados do Excel para que tenhamos uma visão do processo em cada questão quando se mede o custo vale a pena.
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Não perca tempo contando tostões.
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A velocidade é necessário e não deve ser confundido com impaciência.
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Clãs Piramidais deve mudar e ser multi rodada assumindo responsabilidades para as quais todos fazem parte, se necessário.
Mas cuidado isso é uma faca de dois gumes: Eles não podem ser todos em toda parte.
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Se todas as decisões são tomadas por consenso de que a empresa será menos competitiva.
É necessário que tudo o que afeta a estratégia necessária consenso.
Mas não podemos parar a dinâmica desculpas dimensão pró-ativa, sem critérios ou responsabilidade.
Equilíbrio e proporção.
Essa linha é difícil de desenhar.
Fazê-lo bem fará a diferença.
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Orgulho mata as grandes idéias.
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O individualismo não acrescenta nada e gera entropia.
E acima de tudo, não perder de vista a floresta.
Um proprietário atrás do balcão não pode aplicar-se às mudanças e transformações que fazem diferenças.
Salvar uma recepcionista e colocando o proprietário é mais caro do que não ver todo o conjunto do nosso negócio.
De um contador de perder o "foco", não podemos delegar, nos tornamos intratável, as chamadas recebidas são intrusivos, e que nos leva a uma espiral descendente indesejáveis.
Delegadas Hotels Tour Operators em marketing.
Mas isso está mudando.
muitos estão começando a gerenciar seu próprio plano de marketing.
Eles estão começando a fazer o que tradicionalmente se: Lidando com o cliente diretamente.
Vamos começar usando nossa TPM, CRS, CRM colocar nossa oferta nos mercados de distribuição, usamos Wikis, aprendizagem ao longo da vida, nós o incentivamos a parceria, performances do grupo, e divirta-se.
Acima de tudo, desfrutar na estrada.
2010: foco claro, equilíbrio, proporção e, especialmente, um lote de métricas e confiar em seus amigos e sua família.
Não se esqueça, nada é tão importante.
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